SAP – IT- Software Agentur München

Positionierung und Spezialisierung ist ALLES

Warum spezialisierte SAP-Dienstleister florieren?

Das von einem unserer Partner beschriebene Szenario zeigt, wie bedeutend die Spezialisierung in den strategisch wichtigen SAP-Bereichen wie S/4HANA, Cloud, Payroll, Logistik und Retail ist. Unternehmen, die sich auf diese Schwerpunkte konzentrieren, profitieren von einem stabilen und oft sogar wachsendem Auftragsvolumen – selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Der Erfolg solcher SAP-Systemhäuser und Dienstleister beruht auf mehreren Faktoren:

1. Warum spezialisierte SAP-Dienstleister florieren

Hohe Marktnachfrage trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten:
- SAP ist für viele Unternehmen essenziell, da ERP-Systeme betriebliche Abläufe effizienter und kosteneffektiver gestalten. In Rezessionsphasen wird besonders in Optimierungen investiert.
- Die Migration zu S/4HANA ist eine unvermeidbare Herausforderung für SAP-Anwender, was eine kontinuierliche Nachfrage nach spezialisierten Experten sichert.
Komplexität der Projekte:
- Unternehmen benötigen maßgeschneiderte Lösungen, z. B. in der Cloud-Migration, Integration von Logistiklösungen oder Optimierung von Payroll-Systemen.
- Der Aufbau derartiger Expertisen innerhalb der eigenen Organisation ist für viele Kunden zu aufwändig, was die Beauftragung von spezialisierten Dienstleistern unverzichtbar macht.
Langfristige Kundenbindung:
- SAP-Dienstleister sichern sich langfristige Projekte durch Managed Services, Wartungsverträge und kontinuierliche Systemoptimierungen.
Skalierbarkeit der Nachfrage:
- Große Unternehmen (besonders in Retail und Logistik) beauftragen oft Projekte mit langen Vorlaufzeiten, wodurch Dienstleister ihre Ressourcen effizient planen können.

2. Strategien der erfolgreichen SAP-Dienstleister

Fokus auf Spezialisierung und Expertise

Tiefes Know-how in Schlüsselbereichen:
Ein klarer Fokus auf zukunftsträchtige SAP-Module wie S/4HANA, Cloud und Branchenspezialisierungen (z. B. Retail) verschafft diesen Systemhäusern einen Wettbewerbsvorteil.
Zertifizierungen und Partnerschaften:
- Dienstleister mit SAP-Partnerschaften (z. B. Gold Partner) sind bevorzugte Ansprechpartner.
- Fachkräfte mit SAP-Zertifikaten genießen einen hohen Vertrauensbonus.

Effizientes Ressourcenmanagement

Längere Projektlaufzeiten:
Aufgrund der Komplexität vieler SAP-Implementierungen (z. B. S/4HANA-Umstellungen) sind Projektzyklen lang, was stabilere Planungen ermöglicht.
Ressourcenpools:
Erfolgreiche Dienstleister bauen Ressourcenpools mit festangestellten SAP-Experten und Freelancern auf, um Auftragsspitzen abzudecken.

Nachhaltige Kundenbeziehungen

Managed Services:
Viele SAP-Kunden suchen langfristige Unterstützung, etwa für Updates, Wartung und Weiterentwicklung, was wiederkehrende Einnahmen sichert.
Proaktive Beratung:
Dienstleister beraten ihre Kunden aktiv zu neuen Möglichkeiten und Trends wie RISE with SAP, um zusätzliche Projekte zu generieren.

Technologischer Vorsprung

Frühe Adoption von Innovationen:
Agenturen, die neue SAP-Technologien wie BTP (Business Technology Platform), SAP AI/ML oder SuccessFactors früh implementieren können, sind begehrte Partner.
Branchenlösungen entwickeln:
Viele Dienstleister schaffen branchenspezifische Erweiterungen, z. B. für den Einzelhandel oder die Logistik.

3. Tipps zur nachhaltigen Skalierung eines SAP-Dienstleisters

Wenn Sie in diesen Erfolgskreis aufsteigen oder sich weiter stärken möchten, könnten folgende Maßnahmen nützlich sein:

Schärfen Sie Ihre Positionierung

Entwickeln Sie eine klar definierte Nischenstrategie, z. B.:
- Retail-Spezialisten mit Know-how in SAP IS-Retail, SAP Commerce Cloud und Omnichannel-Integration.
- Payroll-Experten für globale Gehaltsabrechnungen mit SAP SuccessFactors.

Investieren Sie in Ihre Fachkräfte

Erstellen Sie Trainee-Programme, um Nachwuchs gezielt auf SAP-Spezialisierungen zu schulen.
Bieten Sie Weiterbildung und Zertifizierungen an, um bestehende Talente zu binden.

Digitalisieren Sie Ihre Kundenakquise

Marketing mit Fachinhalten:
- Whitepapers, Webinare und Blogartikel zu Themen wie „Erfolgreiche S/4HANA-Migration“.
- Branchenfokus in Ihrem Content-Marketing.
Vertrieb automatisieren:
Nutzen Sie CRM-Tools wie HubSpot oder Salesforce, um den Sales Funnel effizienter zu gestalten und Leads zu verfolgen.

Bauen Sie Innovationskapazitäten auf

Nutzen Sie SAP BTP, um Add-ons und Erweiterungen für branchenspezifische Lösungen zu entwickeln.
Kooperieren Sie mit Hochschulen oder Start-ups, um innovative Ansätze (z. B. für KI oder Nachhaltigkeit) zu fördern.

4. Fazit

SAP-Dienstleister, die sich auf die Kernbereiche S/4HANA, Cloud, Payroll, Logistik und Retail konzentrieren, sind bestens aufgestellt, um auch in rezessiven Zeiten zu wachsen. Entscheidend ist eine klare Fokussierung auf Expertise, proaktive Kundenbindung und ein dynamischer Ausbau von Ressourcen und Technologien. Dies sichert nicht nur volle Auftragsbücher, sondern auch langfristigen Erfolg.

Wie programmieren Sie SAP Cloud Applikationen am effizientesten

Die effiziente Programmierung von SAP Cloud-Anwendungen hängt von mehreren Faktoren ab, einschließlich der spezifischen Anforderungen und Technologien, die in Ihrem Projekt verwendet werden. Hier sind einige bewährte Methoden, um die Effizienz bei der Programmierung von SAP Cloud-Anwendungen zu verbessern:

Verwenden Sie geeignete Entwicklungsstandards: SAP bietet Entwicklungsrichtlinien und Best Practices für verschiedene Technologien wie SAPUI5, SAP Fiori und SAP HANA. Durch die Einhaltung dieser Standards können Sie konsistenten und gut strukturierten Code schreiben, der leichter zu warten ist.

Nutzen Sie die Funktionalitäten der SAP Cloud Platform: Die SAP Cloud Platform bietet eine Vielzahl von Diensten und Tools, die die Entwicklung von Cloud-Anwendungen erleichtern. Nutzen Sie diese Dienste, um Funktionen wie Authentifizierung, Datenbankzugriff, Integration und Skalierbarkeit effizient zu implementieren.

Verwenden Sie Frameworks und Libraries: SAP stellt verschiedene Frameworks und Bibliotheken wie SAPUI5 und SAP Cloud Application Programming Model (CAP) zur Verfügung, die die Entwicklung beschleunigen können. Diese Frameworks bieten vordefinierte Komponenten und Funktionen, die wiederverwendet werden können, anstatt alles von Grund auf neu zu entwickeln.

Testen Sie kontinuierlich: Implementieren Sie automatisierte Tests, um die Qualität Ihres Codes sicherzustellen und Fehler frühzeitig zu erkennen. Dies umfasst Unit-Tests, Integrationstests und End-to-End-Tests. Die Verwendung von Test-Frameworks wie dem SAP Cloud Application Programming Model (CAP) oder anderen gängigen Testframeworks kann Ihnen dabei helfen.

Nutzen Sie Cloud-Ressourcen effizient: Achten Sie darauf, Cloud-Ressourcen wie Speicher und Rechenleistung effizient zu nutzen, um Kosten zu optimieren. Verwenden Sie Funktionen wie Auto-Scaling, um Ihre Anwendungen an die aktuelle Last anzupassen und unnötige Ressourcenverschwendung zu vermeiden.

Verwenden Sie Versionskontrolle: Nutzen Sie ein Versionskontrollsystem wie Git, um Ihren Code zu verwalten. Dadurch können Sie Änderungen nachverfolgen, kollaborativ arbeiten und problemlos zu früheren Versionen zurückkehren.

Lernen Sie von der Community: Nehmen Sie an Schulungen, Webinaren und Konferenzen teil und nutzen Sie Online-Ressourcen wie SAP Community, um von anderen Entwicklern zu lernen und Best Practices auszutauschen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Effizienz in der Programmierung auch von der Erfahrung und dem Fachwissen des Entwicklers abhängt. Durch kontinuierliche Weiterbildung und den Austausch mit anderen Entwicklern können Sie Ihre Fähigkeiten weiter verbessern.

SAP S/4HANA: Größte Hürde ist die Abstimmung zwischen Teams – W-DFS

Immer mehr Unternehmen machen sich auf den Weg, auf SAP S/4HANA umzusteigen. Dieser Weg ist aber nicht für jeden einfach, und eine der größten Herausforderungen ist die Abstimmung zwischen den unterschiedlichen Teams.

Die Abstimmung zwischen den Teams ist der Schlüsselfaktor für den Erfolg beim Wechsel zu S/4HANA. Obwohl es eine klare Unternehmensrichtlinie für den Wechsel gibt, sind die unterschiedlichen Teams doch in gewisser Weise getrennt und müssen miteinander kommunizieren, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass es eine einheitliche Vision gibt, an der sich alle beteiligten Personen orientieren.

Wie wichtig die Abstimmung zwischen Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist, zeigt sich daran, dass viele Unternehmen ihre Prozesse noch effizienter gestalten möchten, um mehr Zeit zur Abstimmung zwischen den Teams zu haben. Einige Unternehmen halten sogar regelmäßige Meetings ab, bei denen alle Teams zusammen kommen, um sicherzustellen, dass jedes Team auf demselben Stand ist und in dieselbe Richtung arbeitet.

Das wichtigste beim Wechsel zu S/4HANA ist jedoch die Zusammenarbeit der Teams. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, während sich gleichzeitig jeder mit seinem Teil der Arbeit befasst. Ein gemeinsames Verständnis darüber, wie die verschiedenen Elemente zusammenarbeiten, ist unerlässlich, um den Wechsel zu S/4HANA erfolgreich zu meistern.

Das Zusammenspiel zwischen den Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist eine große Herausforderung, aber wenn man diese in den Griff bekommt, steht einem erfolgreichen Wechsel nichts mehr im Wege. Es ist daher essentiell, dass alle vor einem solchen Wechsel beteiligten Parteien verstanden haben, wie wichtig die Interaktion ist, und wie wichtig es ist, gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Der Schlüssel zum Erfolg eines Umstiegs auf S/4HANA liegt in dem Verständnis, dass gemeinsame Arbeit eine Einheit erzeugt.