Immer mehr Unternehmen machen sich auf den Weg, auf SAP S/4HANA umzusteigen. Dieser Weg ist aber nicht für jeden einfach, und eine der größten Herausforderungen ist die Abstimmung zwischen den unterschiedlichen Teams.
Die Abstimmung zwischen den Teams ist der Schlüsselfaktor für den Erfolg beim Wechsel zu S/4HANA. Obwohl es eine klare Unternehmensrichtlinie für den Wechsel gibt, sind die unterschiedlichen Teams doch in gewisser Weise getrennt und müssen miteinander kommunizieren, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass es eine einheitliche Vision gibt, an der sich alle beteiligten Personen orientieren.
Wie wichtig die Abstimmung zwischen Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist, zeigt sich daran, dass viele Unternehmen ihre Prozesse noch effizienter gestalten möchten, um mehr Zeit zur Abstimmung zwischen den Teams zu haben. Einige Unternehmen halten sogar regelmäßige Meetings ab, bei denen alle Teams zusammen kommen, um sicherzustellen, dass jedes Team auf demselben Stand ist und in dieselbe Richtung arbeitet.
Das wichtigste beim Wechsel zu S/4HANA ist jedoch die Zusammenarbeit der Teams. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, während sich gleichzeitig jeder mit seinem Teil der Arbeit befasst. Ein gemeinsames Verständnis darüber, wie die verschiedenen Elemente zusammenarbeiten, ist unerlässlich, um den Wechsel zu S/4HANA erfolgreich zu meistern.
Das Zusammenspiel zwischen den Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist eine große Herausforderung, aber wenn man diese in den Griff bekommt, steht einem erfolgreichen Wechsel nichts mehr im Wege. Es ist daher essentiell, dass alle vor einem solchen Wechsel beteiligten Parteien verstanden haben, wie wichtig die Interaktion ist, und wie wichtig es ist, gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Der Schlüssel zum Erfolg eines Umstiegs auf S/4HANA liegt in dem Verständnis, dass gemeinsame Arbeit eine Einheit erzeugt.
