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Why do so many mid-sized companys hate SAP

The perception that many mid-sized companies have negative feelings towards SAP may be influenced by several factors:

  1. Complexity and Cost: SAP is known for being a comprehensive and feature-rich ERP (Enterprise Resource Planning) system, designed to cater to the needs of large and complex organizations. For mid-sized companies, the complexity of SAP can be overwhelming, and the implementation costs can be significant. Smaller companies might not need or use all the features offered by SAP, making it appear cumbersome and expensive.
  2. Customization Challenges: Implementing SAP often requires extensive customization to adapt the system to a company’s specific processes and requirements. This customization can be time-consuming, expensive, and may lead to complications during upgrades or system maintenance.
  3. Resource Intensive: SAP systems typically demand more hardware and infrastructure resources compared to other ERP solutions. Mid-sized companies with limited IT budgets and resources might find it challenging to manage and maintain an SAP system effectively.
  4. User Interface: Historically, SAP was known for its complex and non-intuitive user interface. Although SAP has made efforts to improve the user experience with its newer versions and Fiori design, the perception of a difficult-to-use system may persist among some users.
  5. Long Implementation Timelines: Implementing SAP can be a lengthy process, and mid-sized companies might not have the patience or resources to go through a prolonged implementation phase.
  6. Alternative Solutions: There are other ERP systems in the market specifically designed for mid-sized companies that might offer more streamlined and cost-effective solutions for their needs. These alternatives can be more tailored to their specific industry or business requirements.
  7. Support and Maintenance: SAP systems require ongoing maintenance, updates, and support, which can be an ongoing cost and operational challenge for mid-sized companies.
  8. Change Management: Implementing SAP often involves significant changes in processes and workflows. Resistance to change can arise within organizations, leading to difficulties in adapting to the new system.

It’s important to note that while SAP might not be the ideal fit for all mid-sized companies, there are instances where it can be successfully implemented and provide significant benefits, especially for those with complex business processes and international operations. Companies considering an ERP system, including SAP, should carefully assess their requirements, resources, and long-term goals to make an informed decision that best aligns with their needs.

SAP S/4HANA: Größte Hürde ist die Abstimmung zwischen Teams – W-DFS

Immer mehr Unternehmen machen sich auf den Weg, auf SAP S/4HANA umzusteigen. Dieser Weg ist aber nicht für jeden einfach, und eine der größten Herausforderungen ist die Abstimmung zwischen den unterschiedlichen Teams.

Die Abstimmung zwischen den Teams ist der Schlüsselfaktor für den Erfolg beim Wechsel zu S/4HANA. Obwohl es eine klare Unternehmensrichtlinie für den Wechsel gibt, sind die unterschiedlichen Teams doch in gewisser Weise getrennt und müssen miteinander kommunizieren, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass es eine einheitliche Vision gibt, an der sich alle beteiligten Personen orientieren.

Wie wichtig die Abstimmung zwischen Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist, zeigt sich daran, dass viele Unternehmen ihre Prozesse noch effizienter gestalten möchten, um mehr Zeit zur Abstimmung zwischen den Teams zu haben. Einige Unternehmen halten sogar regelmäßige Meetings ab, bei denen alle Teams zusammen kommen, um sicherzustellen, dass jedes Team auf demselben Stand ist und in dieselbe Richtung arbeitet.

Das wichtigste beim Wechsel zu S/4HANA ist jedoch die Zusammenarbeit der Teams. Die Business- und IT-Ebene müssen so miteinander interagieren, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, während sich gleichzeitig jeder mit seinem Teil der Arbeit befasst. Ein gemeinsames Verständnis darüber, wie die verschiedenen Elemente zusammenarbeiten, ist unerlässlich, um den Wechsel zu S/4HANA erfolgreich zu meistern.

Das Zusammenspiel zwischen den Teams beim Wechsel zu S/4HANA ist eine große Herausforderung, aber wenn man diese in den Griff bekommt, steht einem erfolgreichen Wechsel nichts mehr im Wege. Es ist daher essentiell, dass alle vor einem solchen Wechsel beteiligten Parteien verstanden haben, wie wichtig die Interaktion ist, und wie wichtig es ist, gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Der Schlüssel zum Erfolg eines Umstiegs auf S/4HANA liegt in dem Verständnis, dass gemeinsame Arbeit eine Einheit erzeugt.

Die größten Herausforderungen bei der SAP S/4HANA Migration – Goerz-IT

Mit der Einführung der SAP S/4HANA Software hat sich der Unternehmensmarkt von Grund auf verändert. Abgesehen von den massiven Investitionen, die für den Einsatz von SAP S/4HANA erforderlich sind, sind hier einige der größten Herausforderungen bei der Einführung dieser Software aufgeführt.

  1. Kompatibilitätsprobleme

In der heutigen digitalen Welt ist es üblich, dass viele Unternehmen verschiedene Plattformen und Softwareanwendungen nutzen. Bei der Einführung von SAP S/4HANA besteht jedoch das Risiko von Kompatibilitätsproblemen, was den Prozess für die Integration weiterer Softwarekomponenten und Benutzeroberflächen erschweren kann.

  1. Ressourcenfaktor

Darüber hinaus ist eine der größten Herausforderungen bei der Einführung von SAP S/4HANA die Tatsache, dass Unternehmen ein voluminöses Ressourcenbudget benötigen, um das System erfolgreich zu implementieren. Es wird erwartet, dass Unternehmen Fachkräfte einstellen, Mitarbeiterschulungen durchführen, Funktionsupdates durchführen und zusätzliche Kosten für technische Unterstützung und Systemwartung aufbringen. Dies erhöht insgesamt die Unternehmenskosten, was jedoch notwendig ist, um die Effizienz und Qualität der Software zu gewährleisten.

  1. Datensicherheit

Ein weiterer ernster Faktor bei der Einführung von SAP S/4HANA ist die Sicherheit der sensiblen Daten und des Prozessflusses. Da die Software auf sensiblen Kunden- und Geschäftsinformationen basiert, ist eine hohe Sicherheit erforderlich, um den Schutz der Daten sicherzustellen. Unternehmen müssen eine alleinige Verantwortung übernehmen, um die Einhaltung der Datenschutzrichtlinien zu gewährleisten und schädliche Aktivitäten zu verhindern.

  1. Skalierbarkeit

Im Laufe der Jahre hat sich das Geschäftsumfeld schnell verändert. Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Unternehmen in der Lage sein, IT-Lösungen schnell zu implementieren, zu skalieren und zu optimieren, um zu expandieren. Einer der wichtigsten Aspekte des Einsatzes von SAP S/4HANA ist die Fähigkeit, eine einzelne Lösung zu skalieren, um mehrere, plattformübergreifende Anforderungen zu erfüllen, ohne dabei den Überblick zu verlieren.

Abschließend lässt sich sagen, dass obwohl es eine Vielzahl von Herausforderungen geben kann, die Unternehmen beim Einsatz von SAP S/4HANA bewältigen müssen, ein gut koordiniertes Projektteam und ausgefeilte Methoden und Techniken in der Lage sein sollten, die Hindernisse zu überwinden und die Vorteile von SAP S/4HANA vollständig auszuschöpfen.

Für eine kostenlose Erstanalyse zur SAP S4/Hana Migration gerne bei der Goerz-IT ein kurzes Telefonat oder Video-CAll vereinbaren.

Vertriebsstrategien für den B2B Vertrieb von SAP Softwarelösungen und Dienstleistungen im Mittelstand

Als Unternehmen, das Softwarelösungen und Dienstleistungen für den Business-to-Business (B2B) Vertrieb anbietet, erfordert der Aufbau von Vertriebsstrategien ein grundlegendes Verständnis des Marktes, in dem man tätig ist. SAP, einer der führenden Anbieter von Business-Software, bietet der Mittelstand-Branche anspruchsvolle Technologien, Komponenten und Serviceleistungen, um Unternehmen beim erfolgreichen Abschluss ihrer Aufgaben unterstützen helfen. Um den SAP-Vertrieb im B2B-Bereich für den Mittelstand zu unterstützen, müssen Unternehmen eine Reihe von Vertriebsstrategien implementieren.

Zunächst müssen Unternehmen ihre Zielkunden identifizieren. Dies ermöglicht es Unternehmen, die richtige Art von Marketing- und Kundenbindungsstrategien einzusetzen, um auf die Bedürfnisse ihres Zielmarktes zu reagieren. Ein zentraler Aspekt beim Aufbau einer erfolgreichen Vertriebsstrategie besteht darin, eine starke Kundenbindung aufzubauen, um mögliche Kunden erfolgreich anzusprechen. Dies wird erreicht, indem klar definierte Ziele, Kommunikationspläne und gezielte Werbestrategien erstellt werden, die auf das firmeneigene SAP-Produkt abgestimmt sind.

Ein weiterer Schritt besteht darin, als strategische Partner in den Mittelstand zu fungieren, um eine nachhaltige und langfristige Beziehung zu Kunden aufzubauen. Zu den potenziellen Kunden gehören sowohl bestehende als auch neue Kunden, und die Vertriebsteams müssen aktiv Beziehungen pflegen, um beide Gruppen von Kunden zu erreichen.

Darüber hinaus ist es wichtig, sicherzustellen, dass das Angebot an SAPS-Softwarelösungen und Dienstleistungen auf dem neuesten Stand ist. Investitionen in Forschung und Entwicklung sind hier entscheidend, da Unternehmen dadurch in der Lage sind, ihren Kunden zuverlässige und innovative Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können.

Als letzten Schritt müssen Unternehmen eine vertriebsorientierte Kultur und ein umsetzbares Aktionsplanprogramm schaffen, um ihre Messbarkeit zu optimieren und die Ergebnisse zu steigern. Vertriebsstrategien und Kundenbetreuungsprogramme, die auf die spezifischen Anforderungen von SAP-Produkten und Dienstleistungen im Mittelstand abgestimmt sind, leisten wertvolle Beiträge für ein nachhaltiges Geschäftswachstum.

Insgesamt ist die Entwicklung einer professionellen B2B-Vertriebsstrategie und mangelnde Verfügbarkeit im Mittelstand der Schlüssel zum Erfolg im SAP-Vertrieb. Durch die Implementierung der richtigen Maßnahmen und Strategien können Unternehmen einen marktorientierten Ansatz verfolgen, um den Erfolg ihres Vertriebs zu verbessern.